隆冬的义乌晴空如练，登高远眺，城市脉动尽收眼底：义乌江碧水蜿蜒，两岸层林尽染；楼宇鳞次栉比，道路车流如织；全球客商在此汇聚，国际贸易气息扑面而来。当暮色浸染天际，整座城市瞬间点亮——商圈霓虹与万家灯火交融，流光勾勒出世界小商品之都的轮廓；夜市升腾的烟火气里，不同美食的焦香与多国语言的笑语交织升腾……这幅生机盎然的城市画卷背后，镌刻着建投人深耕不辍的探索、创新与奉献。
时间是最忠实的见证者。2025年的每一页，写满建投人的梦想与奋斗；每一行，铭刻着建投人的执着与担当。在市委、市政府的领导下，过去一年，建投集团全员参与、全力以赴、全情投入“四比四拼”大提升活动，对标制定“拼指标、抢项目、去库存、保平安、强党建”攻坚比拼方案，为全市发展大局注入强劲动能。
全力以赴抓指标拼贡献
“2025年是‘十四五’规划收官之年，要紧扣实现高质量发展这一根本任务，突出‘稳中求进、以进促稳，抢抓机遇、蓄势而发，锚定目标、实干为先，敢想敢为、忠诚干净’的工作主线，着力打好八场仗。”去年春节过后，建投集团召开的新春第一会，便向全体建投人发出向新向前、踔厉奋发的冲锋号。
回望过去一年，建投集团上下聚焦会上提出的目标，迅速挂出“作战图”，明确“时间表”，确保工作有序有效推进，努力交出高质量发展的满意答卷。
拼抢经营性指标。集团上下联动抓机遇、扬优势、破难题，整体发展势头持续向好。数据显示，截至去年12月底，集团资产总额378.69亿元，营业收入77.45亿元，利润总额3.39亿元，同比增长31.91%，上缴税费5.23亿元。
拼抢“擂台赛”指标。集团坚持全面落实、统筹兼顾，全年完成有效投资43.93亿元，年度目标完成率为102%；完成研发投入9515万元，年度目标完成率为317%，提前6个月完成年度目标；完成建安投资23.06亿元，完成率115%；创新根治欠薪“三严三快”疏堵结合机制，实现平台欠薪投诉同比下降53.2%；全年累计夺得擂台赛净红旗18面，并列国企第一，连续6个月单月位居国企前二。
拼抢政策性资金。集团坚持主动向上争取资金、对接政策性银行，申报喻宅南侧等7个专项债项目资金59.37亿元；申报建设三等3个土储债项目资金24.47亿元；申报3个省级补助项目资金2191万元，获批专项债等政策性资金29.82亿元、同比增长226%。集团获批农发行流动性资金贷款合计2.6亿元；成功发行建投集团10亿元可续期私募债券，发行利率2.53%，创今年以来全国同评级同期限永续私募债最低利率；完成资金筹集约161亿元，完成融资授信审批101亿元，其中新增授信52亿元。
全力以赴抓项目拼质效
寒冬时节，建投人建设热情不减，全力冲刺各项目标节点。近日，新社区集聚稠江街道下沿塘项目（德贸家园）传来捷报，项目顺利通过综合竣工验收；与此同时，在众多业主的翘首以盼中，建投·龙海家园北也迎来交付，大家在工作人员的指引下欢欣鼓舞地领取了新房钥匙，开启了幸福归家的旅程……
回望过去一年，建投铁军乘势而上，用智慧和汗水奏响项目攻坚“进行曲”，持续为提升城市品质注入强劲“实力”。
全力推进项目建设交付。集团坚持挂图作战，去年全年高效推进在建项目19个，总建筑面积约328万平方米，其中，续建项目12个，包含新社区集聚项目8个、有机更新项目2个、房地产开发项目1个、代建项目1个；新建项目7个。过去一年，3个项目完成竣备待交付，12个项目正按计划有序推进，圆满完成祥聚园、建设悦府、莲塘华府等5个项目4518套（间）交付，兑现了安居承诺。
全力保障项目品质管控。集团坚守“品质立身”理念，多措并举严把质量关：完成《施工图设计标准》《建筑装饰构造设计标准（交付标准）》等技术规范43项调整，完成59次技术交底、55个部位样板评审；坚持学习取经、创新优化，组织6次优秀楼盘考察，在新社区集聚稠江街道喻宅南侧等8个地块项目实施消防水龙移位、报警系统“四线改二线”等3项技术优化，节约建设成本约1000余万元；围绕在建项目开展督导检查997次，完成7065个质量、5390个安全问题闭环整改。
集团坚决贯彻我市招商引资决策部署，紧扣“明战略、搭平台、建专班、破难题、抓落实”五步工作法，通过自我加压提目标、全员发动促行动，高效推动招商工作落地见效。2025年集团全年报送招商线索51条，成功引进亿元以上项目5个，完成率达125%，位居市属国企首位。
全力推进片区开发工作。集团探索片区城市有机更新开发，组建义乌市香山城市发展有限公司服务稠江“大片区”开发，协同探索城店区块混合用地供应试点，配合推进锦都、昌德区块等土储债包装，协助推进锦都九年一贯制学校规划建设。
全力以赴抓发展拼改革
打好房地产去化“组合拳”，多措并举实现存量房源去化；聚焦业务外拓攻坚，主动挖掘集团外增量空间，持续提升市场开拓能力与品牌影响力……回望过去一年，建投集团以“敢想敢为、善作善成”的智慧与勇气，锚定发展目标，深化改革创新，在多个业务领域精准发力，走出了一条独具特色的转型发展之路，成效显著。
房产业务探路前行。集团坚决落实我市国企盘活存量房源要求，实现存量房源去化金额34.1亿元，超额完成年度目标（116%），资金回笼额领跑全市国企；率先试行“权益证换购商品房”政策，莲塘华府、秦塘府项目累计销售额超14亿元；深化“一盘一策”，海铂1号、原江东客运站地块、原建设三村地块等项目开发建设销售稳步进行。
建材贸易主动外拓。集团坚持市场导向，实施“内外并举”策略，限上批发业销售额达11.07亿元，实现连续四年贸易额超10亿元；聚焦集团外增量空间，优化精准服务，提升市场开拓能力与品牌影响力，去年新增集团外合作项目26个，签约额约6亿元，占总签约额的57%。
资产管理稳中有进。集团全面推进资产盘活，完成车位、储藏间销售433个，回笼资金6974.49万元；盘活上溪产业用房项目，激活工业资产2.68万平方米；累计盘活资产面积共计39.3万平方米，共收取租金6131万元；新增招引资产面积达3.7万平方米。全面推进建投・璞寓系保租房运营，全省首创“公积金直付租金”，建投·璞寓（廿三里店）出租率动态保持100%，获评“2025中国租赁住房‘好房子’十大案例”；创新“存量收购+快速改造”模式，在全市率先打通“收存转保”新通道，建投·璞寓（赤岸店）于去年11月正式运营；全面推进物业服务，去年新增自管物业管理面积86万平方米，累计在管面积超300万平方米，同比增长约39.6%；实现累计物业服务（含合资公司）在管面积超600万平方米。
施工板块蓬勃发展。集团加快施工资质扩充与项目拓展，成功取得市政公用工程施工总承包二级资质，切入市政工程领域投标市场；全年完成市场化中标项目4个，合同金额累计11.19亿元；加快在建项目建设进度，北苑二手车项目6月实现竣工验收，较计划提前45天；方台回迁房项目完成外架拆除，工程量达70%；秦塘枢纽站地块二项目细化节点、成立专班，进展顺利。
工程咨询承压前行。集团聚焦代建、监理主业，共管理代建项目6个、监理项目4个，管理面积105.4万平方米，投资额约156.79亿元；全年中标项目4个（含监理、跟踪审计），承接年度标监理项目35个，总投资额0.79亿元，年度外拓项目收费基数达8.3亿元。
检测板块加速布局。集团下属检测公司顺利获评为浙江省科技型中小企业；检测业务方面顺利取得检验检测机构资质认定证书（CMA）、建设工程质量检测机构资质证书；已取得民用无人驾驶航空器运营合格证，并完成3名核心人员CAAC无人机飞手认证；深化产学研联动，联合义乌工商职业技术学院完成工程评估小程序开发，目前已进入试运行阶段；义乌工商职业技术学院建工学院市政专业的近百名大一新生，走进绣景检测实验室，展开“沉浸式”现场教学实训活动；加快业务拓展创新，外拓工程评估领域项目3个、检测领域项目4个，创新推出原材料检测上门收样服务，构建一站式检测服务流程。
全力以赴抓党建拼要素
建投集团党委始终将党建工作深度融入企业发展血脉，推进党建与业务双融双促，打造了“红星”党建工作体系；同时，紧紧围绕发展大局，将党建链嵌入五位一体产业链，驱动产业链、带动发展链，打造“一链一联盟、一联盟一专班”布局，推动在服务民生、投资贡献、改革转型、共同富裕、人才培养中的聚合效应。
一以贯之强党建重宣传。集团高标准、高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，突出真学真悟、贴近群众、靶向纠治，确保学习教育入脑入心、见行见效；提升党建协同业务见真章，以“红色工地+一站式服务”升级“365工友驿站2.0”，党员驻点提供无欠薪咨询、法律援助等十余项服务措施，累计建成驿站9个；成功承办国企联合组团志愿活动，通过“青年社交活动+服务市集+圆桌会”的组合形式，实现多元化服务直达一线，媒体浏览量破百万。
一以贯之守和谐护稳定。集团下发《2025年根治欠薪问题攻坚方案》，推送维权提示短信覆盖4.8万余名劳动者，实现纠纷内部化解率98%以上；建立安全生产周报制度，累计已下发29期，通报安全隐患773条，第一时间督促在建项目、在管物业安全生产隐患闭环整改，将“先安全再生产、不安全不生产”切实成为思想自觉、行动自觉。
一以贯之育队伍优作风。集团制定全年培训计划，分层分类开展全员覆盖、全面提升培训，全年开展线下培训249次，覆盖5147人次；开展“三服务”调研走访，完成14份经营业绩合同签订及151名中高级专业技术人员年度绩效考评工作；培育清廉文化，筑牢清廉根基，举办廉政活动84次，开展节气说廉宣传24次，开展谈心谈话623人次，创新AI技术赋能公权力大数据监督，相关经验做法获中国纪检监察报刊登；运用“1支队伍+2套机制”协同融合监督体系，聚焦违反中央八项规定精神、群众身边不正之风和腐败问题、违规挂证等重点工作开展检查，与清华大学签订廉洁合规建设研究合作协议，建立“匠心守护员”工作机制，持续推进国企“不能腐”机制建设；围绕项目全周期管理开展“穿透式”检查，以“小切口”推动作风“大改善”。
一以贯之控成本快结算。集团做精做细成本控制，组织预算讨论会20次，审核金额约31.6亿元；严格把关工程变更、洽商流程1742条；组织考察8家施工单位和材料厂家，动态优选适配品牌。规范结算流程，提升审核质效，完成99个合同结算资料送审（送审额26.52亿元），审结73个合同（含前期项目），审定金额27.04亿元，核减3.5亿元。集团多措并举降本增效，优化资金配置，提升融资支持力度，融资成本显著下降，从2021年底的4.75%压降至2025年底的3.34%，较2024年底再降34%。
岁序更替凝硕果，征途万里再扬帆。2026年是“十五五”开局之年，建投集团将牢牢扭住高质量发展根本任务，坚持稳中求进总基调，以自我加压、跳起摘桃的奋进姿态，全力增强核心功能、提升核心竞争力，推动各项工作开新局、启新篇。
全媒体记者 龚盈盈
