▢ 全媒体记者 林晓燕

凌晨五点，义乌的街道还沉浸在渐渐变淡的夜色中。洒水车驾驶员张永升已准时发动引擎，驶入空旷的道路。他驾驶的可不是普通的洒水车，而是科技赋能后的新能源洒水车。该车引入对冲自适应智能洒水系统，通过AI“智能眼”识别行人、骑行者、路沿等目标，从而实现洒水作业的精准避让。

作为目前资环集团驾驶“识人避让”智能洒水车的驾驶员，张永升的操作技术过硬。这得益于集团近几年对技能建设的重视和实践，这位党员先锋先后斩获“浙江金蓝领”、省级技能竞赛一等奖等荣誉称号，成为集团“技能搭梯”工程的生动写照。

曾几何时，环卫作业靠的是“一把扫帚、一把锹、一辆推车”的粗放模式。但随着城市发展提速，小型机扫车、高压洒水车等高科技装备涌入一线，环卫行业迈入“人机协同、智能调度”的3.0时代。

机器升级了，但人的技能不能掉队。对此，资环集团根据实际情况多措并举推动员工从“劳动型”向“技能型”升级，让环卫工作不再是简单的“扫马路”，而是融入城市现代化进程的技术引擎。通过“资环学院”孵化平台、标准化建设、技能竞赛三大支柱，资环集团为员工架起成长的阶梯，赋能他们成为技术能手。

近年来，资环集团以“资环学院”为孵化平台，整合内部师资与外部机构资源，打造专项培训、问题研讨和经验交流的立体网络，并建立双向人才交流机制，强化集团储备力量。例如，在之前的一场“环卫设备维护”研讨会上，20余名一线员工与外部专家互动，解决了洒水车常见故障的实操难题。截至目前，学院累计举办320余场培训，覆盖超1.3万人次，涵盖安全管理、技术升级等模块。这种“理论+实践”的模式，不仅降低了事故率，还催生了不少一线队伍中的技术行家。

细节决定成败，规范铸就精品。这几年，资环集团依托城乡环境卫生省级试点，制定3项地方标准和54项企业标准。这些标准细化到每个环节，比如洒水车速需稳在30码，遇窄路或行人要灵活调整；设备检查必须按流程操作，避免误伤。“洒水不是简单冲洗，一旦车速不稳，水流就会失控。新手学标准后，作业效率翻倍。”张永升对此深有体会。在他看来，标准化不是束缚，而是赋能，可以让员工从“凭经验干活”转向“按科学操作”。

洒水项目设置50米模拟道路，用20个矿泉水瓶模拟路障，红瓶代表行人或公交站牌，若被冲倒则扣分；机扫项目赛道上铺设纸片、瓶盖模拟落叶石子，S型弯道旁放置矿泉水瓶标线，车辆不得越线……这是资环集团清运分公司近日开展的第二届机扫洒水技能大比武现场。比赛中，驾驶员们全神贯注，水流如丝般精准，清扫覆盖率高达98%。一位裁判赞叹：“这不仅是技术比拼，更是工匠精神的展现。”

职业技能竞赛不仅检验技能，更激发员工潜能。在今年的技能比武中，机扫车驾驶员楼建位获得了好名次，并拿到了技能证书，迈入技能工人的行列。在资环集团，有113名像老楼这样的工人通过认定，从普通工人晋升为“技术骨干”。

种种迹象表明，资环集团的“技能搭梯”工程，不仅锻造了高素质队伍，更点亮了城市文明的底色。在技能为王的今天，这不仅是企业竞争力的引擎，更是高质量发展的基石。