市陆港集团纪委坚持多维度发力，创新监管载体，探索“微权力”监管新模式，形成“微权力、大治理”的格局，全面优化场站基层治理工作。

梳理清单，规范流程。不断细化岗位职责，规范工作流程，梳理基层岗位在运行过程中的权力事项，完善一线岗位“微权力”清单，推进“微权力”制度体系建设。今年以来，建立健全各类制度规范20余项，涵盖财务管理、车辆管理、工程项目建设等各条线，梳理各类“小微权力”清单28张。融合监督，“六位一体”。做实集团内部“一岗双责”、纪检、审计、法务、监事、企监会“六位一体”监督体系并形成常态化、程序化机制。如开展审计前置监督，全年开展各类专项审计10项，发现小微权力异变问题40个，提出意见25条。同时注重引入外部监督力量，运用特约监督员机制等，进一步构建综合监督体系。信息公开，智慧监管。强化信息技术运用，搭建以“掌上首办通”平台为代表的智慧管理平台，把廉情线索、招商引资、食堂采购、工程合同审批等工作流程链接进首办码。今年以来已通过平台收到举报线索14条，均已完成核查。