今年是全面建成小康社会关键之年，也是建投集团转型改革开拓之年，面对疫情防控宏观环境，在市委市府的正确领导下，全年以战时状态“抢、拼、创”，围绕“房地产综合开发、工程全过程咨询、建设工程施工、供应链贸易、资产运营（物业管理）”五大核心板块大力推进各项重点工作，保持高质量发展态势，超额完成有效投资，争当“重要窗口”模范生展现建投担当。

有效投资全年红

2020年，建投集团共承担28个项目的建设任务，总建筑面积约为358万平方米，市政府下达有效投资任务50亿元，累计完成有效投资52亿元，完成率104%，成为全市重大项目攻坚竞赛“全满贯”单位。

集聚建设稳步推进。江东毛店等第二批6个新社区集聚项目，总建筑面积约为174万平方米，共计8097套安置房全面完成结顶；积极推进后宅镇中北侧3#地块等3个第三批新社区集聚项目；代建管理的福田江村地块等3个项目全面进入装饰装修阶段。

有机更新项目逐个落地。总建筑面积约126万平方米，共5223套回迁房的首批有机更新卿悦府东区、香悦府、向阳府等5个项目顺利竣工交付。全速推进绣川府、文华府等6个续建项目，其中望江府、卿悦府西区计划2021年上半年竣工；有序启动稠州府、翰林苑、绣湖小学岭头校区等3个新建项目。

业务转型促发展

今年以来，建投集团坚持国有资产保值增值率不降低，重点抓好提质增效，2020年通过拓展业务量、合理控制成本等方式开源节流，营业收入提高了37.8 %，实现稳步增长。

同时，围绕市场化转型改革目标要求，重点提高业务升级，2020年房地产业务合作开发总额达到27.2亿元，开发面积54.81万平方米；有机更新和集聚建设总面积增加70.59万平方米。

根据自身的发展需要，重点调整组织架构。开展“瘦身健体”行动，让集团总部职能做“减法”，放授二级企业经营管理权，下属公司经营业务上做“加法”，探索工程全过程咨询，试水供应链贸易，与社会资本合作与联动，组建品牌项目和物业，全面丰富该集团经营业务。

主动创新谋发展

今年以来，建投集团以工作机制创新、关键领域创新为载体，争当“重要窗口”模范生。

试点推行推-评-定招投标及定性评审法招投标模式。该模式节约了大量开标、评标的时间，并有效防止投标人之间串标、围标、挂靠现象，防止恶意低价竞争。目前该招标模式已经向全市推广，其招投标机制创新做法已申报金华市2020年改革创新十大案例。

构建“4321”品质管控体系。样板先行、管控到班组、PDCA、强势推进4步工作法形成“管理组合拳”，集团-下属企业-项目组三级管控体系促进工程品质不断提升，通过能力和品质两个方面的提升，实现高品质楼盘营造的总目标。

创新监督体系、创新“借智”工程，这两大关键领域创新，让建投精智管理成为可能。建投集团创新监督体系，把监督与日常工作紧密结合，在重点工作推进、重点事项督办、重点环节监督等方面主动介入，以督促实，以“守门员”的角色定位，助推主业健康持续发展。本着“借智借脑”的理念，聘请了8名专业技术顾问和工艺工法顾问，实现人才为我所用的目的。顾问团队定期向集团管理人员分享专业知识，全年已累计分享14次，1200多人次受益。

改革转型见成效

今年，建投集团锚定改革目标，确定房地产开发、工程全过程咨询、供应链贸易、资产经营（物业管理）、工程施工“五位一体”发展战略，各项业务积极向市场化转型发展，为集团全面成为具有竞争性的经营企业打好坚实基础。

房产开发成效显著。自主+合作开发持续发力，文昌学府12月底完成竣工交付；合作开发借智借势，陆续与金茂、金地、绿城共赢打造福田金茂府、翠湖湾、晓风印月，项目货值现累计突破50亿元；积极探索有机更新+集聚+开发模式，稳健试点秦塘地块，为新形势下房产开发实现“社会效益、经济效益双丰收”。

全过程咨询雏形初现。成立了绣禾工程管理公司，锁定了工程监理和工程咨询“双甲”资质，按照“一年起好步、两年打基础、三年树品牌”的发展思路，稳步推进。

贸易板块破冰起航。搭设建筑产业链集采平台，“试水”供应链采购贸易，成立义乌市鼎富贸易有限公司，实体化运作4个多月来，在建材贸易板块实现销售额破亿元，力争在2021年跨上十亿级平台。

资产管理稳扎稳打。积极推进问题楼盘处置，引进“苏杭情”连锁超市，打造后宅商业中心，为后宅街道新增就业岗位300余个，引领义乌城北商业升级；加快推进鼎富广场招商运营，引入浙大医学研究院、微动天下等优质资源，实现互利共赢。

全媒体记者 张云飞 文/摄