作者：大前研一（日） 译者：郭超敏

日本学者大前研一在本书中首次提出了“低欲望社会”这个概念。作者以安倍政权执政以来的日本社会作为研究对象，指出日本社会在普遍富裕的状况下，因为对不确定性的将来惴惴不安，钱袋子更殷实的中老年人捂紧了口袋，率先进入“低欲望”，随之消费能力相对较低的青年人被动地或主动地降低了消费欲望，并达成某种称之为“穷充”（穷并充实）的社会共识。

“低欲望社会”——人口减少、超高龄化、失去上进欲望的年轻人越来越多，国民持有大量的金融资产。面对“低欲望社会”的问题，作者并不是要指责年轻人欲望低落，因为这种无欲无求的倾向，在时代脉络之下，也是一种合理的选择。必须思考的是，身处于“低欲望社会”，国民与企业应该如何应对。

《低欲望社会》提出一系列相应的策略性建议，如都市再开发、闲置土地如何利用、移民政策改善、优化观光地配套建设、刺激消费、人才教育转型等以及至关重要的培养和拥有顶尖人才。

大前研一，日本著名管理学家、经济评论家、社会学家。著作有《无国界世界》《全球舞台大未来》等。国际著名企业策略家及经济评论家。日本早稻田大学应用化学系毕业，东京工业大学核工硕士、麻省理工学院核工博士。1970年至1972年，任职日立制作所核能开发部工程师。1972年始，任职于麦肯锡顾问公司，1979年升任为该公司日本分公司总经理，1981年担任该公司董事，1995年离职。其后曾先后担任斯坦福大学客座教授、大前协会董事、创业家学校创办人。

人口老龄化的经济危机

在作者看来，日本社会的“低欲望”表现为：

一、日本的老年人和年轻人都缺乏欲望，老年人不像欧洲老年人退休后敢出去周游世界，而是把钱都储蓄起来以备万一。特别是35岁以下的年轻人，满足于在超市解决日常需要，不愿意承担房贷、结婚生子等责任与风险。

二、人口减少、超高龄化的人越来越多。作者指出，“大约到2048年，总人口数将会低于1亿，高龄者和儿童人数，将多于劳动者人口。社会要负担的人数，也将多于贡献社会的人数。”

三、中产阶级在不断减少，低收入阶层大量膨胀。

四、国民持有1700万亿日元的金融资产，企业也有380万亿日元的内部准备金，但这些巨额的资金却未能有效运用，流入市场资金；“低欲望”的出现，无疑不利于经济持续健康发展，推动社会稳步前行。

长期陷入“低欲望”的模式后，国家繁荣昌盛的大好局面就不可能维系长久，甚至可能迅速陷入衰退、一蹶不振的局面。这些年，面对日本经济不振的现实，执政者接二连三推出了“货币宽松政策、灵活财政政策、促进民间投资增长战略”等一系列举措，来提振经济。作者认为，最关键的是政府没有找到日本经济低迷的根本原因在于进入了“低欲望社会”。所以，用纯经济的手段在提振经济的做法，肯定是事倍功半，不会达到预期的效果。

人口老龄化的破解之道

本书中大前研一对于日本的人口、经济等问题总能提出独到的见解，作者认为要讨论日本“低欲化”的原因可以从文化上寻找。

年轻一代可以部分归咎于教育，教育的“一刀切”让许多有潜力的年轻躁动的心被抹杀在摇篮中。老一代的低欲化其实部分源于二战后的影响，战后日本收到联合国严厉制裁，日本本土狭小，资源匮乏。所以老一代的储蓄习惯便从小开始，根深蒂固。

在日本，甚至是更多国家、城市，老一代的高储蓄可以牵制自己的子女。父母留下大量的储蓄，许诺子女未来将财产都留给他们，作为交换就是你们得照顾老人家的下半生。所以，父母年老带来的不安全感拴住子女，年轻一代的低欲化由此得以加深加固，更加牢不可破。

本书的最后几章，大前研一给出了他的解决方案：

接收移民——培训并从事护理、养老、医疗等服务业从业人员，解决养老配套人员不足问题。

在国外建造养老设施——将养老外包，利用国外更便宜的物价、人工，提供比国内更有性价比的养老服务。

日本执行绿卡制度——吸引高端人才，发展高端服务业，解决人口极端老龄化。

拨款用于年轻人创业——提振经济活力，真正激活民间力量。

重新规划城市——降低容积率，提高人与人连接的效率。日本中大型城市容积率极高，住得舒适的同时带来了工作的极度不便利，不利于资源的整合与优化，不利于产业规模化。

以上观点理论上都是可行的，但特殊的政体结构，特殊的文化属性让这条改革之路，道阻且长。为何我们要关注与邻居日本的发展，日本比我们走快了20年，日本的成长像极了一些国内的超大型城市的发展轨迹，因此《低欲望社会》所作的观察和策应，确实对中国社会有很好的启示和参考意义。