▢ 全媒体记者 何彦婕 通讯员 王国锋

走进双江湖新区，塔吊林立、机械轰鸣，各大板块协同并进，一幅“未来之城”的壮阔画卷正加速铺展。今年是学习推广“义乌发展经验”20年，作为义乌城市功能提升的核心承载区，双江湖新区将这一宝贵经验融入规划、建设与运营全过程。从水利攻坚到产教融合，从安居提质到机制创新，双江湖集团始终贯彻“党建统领、改革破题、系统推进”的方法论，朝着“世界级科创湖区”的目标奋力迈进。

水利枢纽板块捷报频传

作为双江湖新区建设的核心板块，双江水利枢纽工程始终保持大干快上的建设态势。目前，湖区累计完成蓄水区土石方开挖约1507万立方米，形成湖面209.3万平方米。

与此同时，各项配套工程稳步跟进。4月9日，S218安吉至龙港公路义乌稠江至佛堂段（香溪路下穿）项目首件底板浇筑圆满完成，标志着香溪路下穿双江湖隧道主体结构施工正式启动。施工过程中，项目团队坚持以数据为支撑、以细节为抓手，通过优化施工方案、细化技术交底、严控关键参数、筑牢安全防线、强化协同作战，实现了各工序高效衔接，最终顺利完成浇筑。

紧随其后，4月20日，富港大桥项目主拱肋实现一次性高精度合龙，合龙误差控制在3毫米以内。富港大桥全长193.5米，宽53米，是义乌首座单跨达180米的特大桥，主线采用1×180米下承式系杆拱桥设计。该桥是富港大道（义乌江—佛堂大道）工程的关键组成部分，按双向六车道加辅道标准建设，是连接稠江街道与江东街道、贯通义乌主城区与双江湖新区的主要门户通道。针对桥梁跨度大、施工工况复杂、安全管控难度高的特点，施工采用先进的竖向提升方案。富港大桥主拱的顺利合龙，不仅进一步加快了双江湖新区的交通路网建设，也成功验证了大跨度钢拱桥竖向提升工艺的可行性。

新区城市功能提档再提速

当前，双江湖新区在科教配套、民生安居领域同步发力，项目建设呈现多点突破、协同推进的强劲势头。从校舍封顶到道路动工，从安置房验收到功能完善，双江湖集团正以扎实的项目进度推动城市功能提档升级，为新区高质量发展注入持续动能。

4月9日，佛堂镇王宅集聚安置项目二期正式通过竣工验收。作为义乌市重点民生工程，该项目承载着王宅片区群众的安居期盼，总建筑面积约25万平方米，涵盖住宅、商业用房、幼儿园及配套用房，实现居住、商业、教育多元融合。自开工以来，双江湖集团围绕“奋战三百天”攻坚破局行动，通过挂图作战、精细管理，历经28个月精心打磨，建成1446套集聚安置房源。 （下转第四版）

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4月14日，中国计量大学现代科技学院二期新建工程一标段主体结构全面封顶，正式进入二次结构与装饰装修施工新阶段。该项目自去年9月底开工以来，仅用6个多月便完成主体结构建设，涵盖1号、2号宿舍楼及加建食堂等核心生活配套设施。建设过程中，双江湖集团坚持“策划先行、过程控制、一次成优”的原则，通过工艺创新与管理升级，确保工程既“跑得快”又“建得好”。

4月23日，作为双江湖新区科教园区的重要市政配套，青云大道支路—科圣路（疏港快速路—青云大道及湖山路—朝阳西路）建设工程一标段正式破土动工。本次开工的一标段设置双向四车道及人非共板，总投资约2863.2万元。项目建成后，将有效串联朝阳西路与湖山路，连通各高等院校及科研用地，形成高效便捷的园区交通骨架，进一步畅通科教园区内部路网，提升区域交通通达能力。

资产运营提质增效

双江湖集团在资产运营方面，坚持“模式创新、精准对接、服务提质”三位一体推进思路，围绕保障性租赁住房、权益政策优化及项目建设等关键环节，持续提升资源配置效率与资产运营效益，推动形成多点发力的良性发展格局。

在保障性租赁住房领域，双江湖集团打破传统租赁模式，以“精准招引+校企合作+服务提质”为抓手，推动宝龙里保租房项目高效投用。项目自1月1日试营业起，仅用86天便实现494套房源全线满租，跑出运营“加速度”。其中，成功与中国计量大学达成职工宿舍整体租赁合作，一次性签约183间，体现了市场化招租与定向合作并举的战略成效。同时，构建“灵活、安心、友善、便捷”的服务保障体系，持续提升租住体验。

在房产销售方面，双江湖集团“集聚权益证换购商品房”政策全面升级，权益使用范围从原江东、佛堂等区域扩大至福田、稠江、北苑、后宅等街道的20余个项目区块，切实满足多区域自持客户的购房及置换需求。持有新增区块权益证的客户，可按同等优惠方式换购“双江湖·锦绣和鸣”“双江湖·溪畔云庐”两大项目的高层产品。

机制创新赋能“未来之城”

在推进新区建设中，双江湖集团坚持以高质量党建为引领，聚焦项目推进中的协调、审批、欠薪治理等共性堵点，创新形成了一套“组织赋能、机制驱动、品牌赋能”的攻坚方法体系。

在具体实践中，紧扣关键环节精准发力，通过召开“招投标廉政风险防控”专题培训会、精品工程项目观摩会、项目总结复盘会等方式，围绕招投标规范、国企改革、工程管理标准、根治欠薪等方面，构建“标前严管、标中严控、标后严督”的全流程招投标闭环机制，打造“对标先进—本土转化—落地评估”的工程管理提升机制，总结提炼欠薪治理“三关三制”工作法，进一步强化全体党员干部职工廉洁从业意识，层层压实各级及相关岗位责任。通过一系列务实举措，将机制创新与具体实践深度融合，将党的政治优势、组织优势持续转化为新区建设的发展胜势，以制度之力护航“未来之城”加速绘就。