▢ 全媒体记者 吴峰宇 文/摄

“我们要确保在10月开园，开园之前，必须要提前完成物业管理、设施设备、配套服务等基本建设，进一步帮助企业减少入驻成本，保障开园后企业和职工的办公、生活需求。”为加快推进二期项目建设，9月6日，陆港集团下属陆港电商小镇在工地召开“板凳会”，与会各方各抒己见、直面问题，取得了良好的效果。

今年以来，陆港集团紧密结合“三服务2.0”目标任务，扎实推进“我为企业解难题、我为基层减负担”专题实践活动，让“板凳会”成为领导班子领衔破难、党员干部下沉一线的有效载体，带动基层员工发现问题、跟进问题，把企业需求融入到解决问题的实践中。

一个小板凳就是一个移动“办公点”，一圈小板凳就是一个高效“议事会”。陆港集团在基层工作中同步创新“清廉国企”建设载体，加强全过程内外监督，打造“板凳会”一二三工作法（即一个闭环机制、二张工作清单、三项评估效果）。闭环机制分提出需求、筹备会议、确定议题、现场解决、会后交办、限期反馈、效果评估7个环节，环环相扣，确保事事有反馈。工作清单为《陆港电商小镇现场“板凳会”每季度议题安排清单》和《陆港电商小镇现场“板凳会”讨论事项及落实清单》。效果评估分会议组织效果评估、现场解决问题评估、交办落实情况评估。

据悉，在陆港电商小镇组织的首期“板凳会”上，园区公司二期筹备组、施工单位、意向入驻企业代表等共同参与。参会人员在实地了解基础情况及工程进度后，拿着板凳原地就坐，围绕功能设想以及影响二期项目顺利投用的难点堵点问题，开展问题研判和措施讨论，“集中火力”将问题解决在一线。

“面对需要多方协调的工作，来回跑、多头跑、反复跑，不仅进度慢，更增加了基层的负担。”市陆港集团相关负责人表示，自陆港电商小镇将“板凳会”作为特色议事机制以来，把工作直接搬到现场布置，实现调研在基层、决策在现场、服务在一线，看见了更多的问题，听到了更多的诉求。截至目前，“板凳会”已开展11期，讨论事项41项，现场解决28项。