一、清源正本，自觉扛牢组织责任

双江湖集团作为新组建的市属国有企业，经历了从无到有、由弱到强的转变，但还存在体制机制不健全、权责边界不清、人员队伍配备不强等问题，针对不足之处集团党委加快厘清权力清单，加强队伍建设，强化流程控制，做到权力运行阳光透明。一是强化组织领导，突出党委作用。集团党委切实履行主体责任，把清廉国企建设纳入集团发展重点工作清单。党委书记切实履行第一责任人职责，坚持亲自抓、带头做、负总责，当好“带队老大哥”。二是厘清权责清单，发挥班子作用。领导班子带头签订廉政建设责任书，认真落实“一岗双责”制度，坚持业务、廉政“两手抓、两手硬”，积极担负起分工范围和分管领域内的清廉国企建设任务。三是健全组织架构，堵塞权利漏洞。根据上级要求，逐步完善集团组织架构和人员配置，设立纪检室、法务审计部，配备专职干部，抓好清廉国企建设。各职能部门及下属子公司按照责任分工，各司其职、主动作为、加强协同，形成齐抓共管的工作格局。

二、清权立制，扎紧扎密制度笼子

集团党委强化权力运行的制约和监督，加强廉洁风险防控，按照紧盯关键人、关键事，打好标本兼治“组合拳”。一是强化权力运行制约监督。集团坚持以问题为导向，推动修订完善《公务接待管理办法》《财务管理制度》《工程建设管理制度》等19项制度，从源头上进一步规范集团各项行为，全方位扎紧制度笼子，防范风险，堵塞漏洞。二是严格落实民主集中制度。严格执行民主集中制和分工负责制以及“三重一大”事项集体决策制度，按规定程序运行，坚持集体研究决策。邀请市国资办派驻纪检监察组对集团重大项目建设、重大经营开发、财务管理等情况开展重点监督，更好地打通监察监督“最后一公里”。今年以来集团已召开决策会议17次，对涉及集团经济社会发展241个议题进行了专题研究和民主科学决策，为助力清廉国企建设提供有力保障。

三、清规戒律，强化工作常态监管

集团按照上级部署，不折不扣抓好落实，不断完善“大监督”格局，全面提升监督执纪有效性。一是瞄准关键事，把准日常监督的职责边界。通过日常检查与专项督察相结合的方式，今年以来对各部门、下属公司开展员工工作纪律、食堂、公车、油卡使用、固定资产等方面的检查共计32次，完成问题整改20处。分门别类建立问题清单，共梳理公房管理、市政设施建设管理等5个方面192条问题，现已全部完成整改。二是瞄准关键时，抓住重要时间点强化监督。聚焦主业主责，紧盯关键节点，实行工作销号制，由监督部门结合工作要求督察督办重点工作并跟踪时间节点，定期销号管理，目前累计重点督办事项68项。同时，紧盯节假日等重要时间节点，开展廉“节”提醒，强化监督检查，严肃查处违纪违规问题。

四、清介有守，筑牢廉洁自律防线

集团党委充分发挥廉洁文化优势，搭平台、设载体，以教育崇廉、阵地宣廉、活动思廉、机制保廉等活动为“清廉国企”建设添砖加瓦。一是坚持主题教育宣讲。持续深化主题教育，严格落实党委理论学习中心组学习制度，围绕《习近平谈治国理政》第三卷、习近平总书记关于加强党的领导和全面从严治党等重要论述开展集体学习，依托“学习强国”“每日一学”开展网络自学，长效常态推进主题教育，推动政治学习入心入脑。二是创新廉政活动形式。搭建清廉文化传播平台，宣传清廉理念、传播清廉知识。观看教育警示片，充分运用身边案例教育身边人，以案为鉴、警钟长鸣，对权力心有敬畏、行有所止。组织全体党员干部到陈望道故居等廉政教育基地进行现场教学，边走边看、边听边学，在“红色文化”中增强政治定力和思想定力。三是发挥提醒警示作用。综合运用“四种形态”，集团党委不定期召开民主生活会，红红脸、出出汗，互敲警钟。各班子领导带队对各部门、下属子公司开展常态化教育提醒，运用谈话和约谈提醒的方式，不断增强干部职工廉洁意识，提高拒腐防变能力。一年来集团系统开展相关活动20余次，引导广大干部职工坚定反腐倡廉的信念，达成尊廉崇洁的共识。

五、廉洁承诺

双江湖集团承诺将层层压实管党治党政治责任，落实党风廉政建设责任，强化监督执纪问责，铸牢理想信念之基，锻造清廉强企之魂，真正做到驰而不息正风肃纪。清风拂双江，“廉”花绽新区，我们将积极为义乌建设世界“小商品之都”，争当“重要窗口”模范生贡献双江湖力量。

清廉文化是国有企业改革的“精神指南”和“文化灯塔”，是国企提高竞争力、增强凝聚力、保持生命力的不二法宝。义乌市双江湖开发集团有限公司深入贯彻落实习近平总书记考察浙江时重要讲话精神，忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”，紧紧围绕市委、市政府清廉国企建设要求，狠抓政治引领、责任落实、正风肃纪等关键环节，推进全面从严治党向纵深发展，为迈入“双江时代”提供坚强保障。