全面从严治党永远在路上。恒风集团党委始终把抓好党风廉政建设和反腐败工作作为首要的重大政治任务，坚决扛起全面从严治党政治责任，深刻汲取吴某某、公交票款侵占违纪违法案件教训，强化对权力运行的制约和监督，全面净化优化政治生态，把“严”的主基调长期坚持下去，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，全力打造“清廉恒风”。

记者：请问集团党委是如何落实党风廉政建设主体责任的？

贾荣文：恒风集团党委全面履行党风廉政建设主体责任，坚决把主体责任扛在肩上，全面落实主要负责人“第一责任人”职责和班子成员“一岗双责”，切实种好党风廉政建设“责任田”。比方说，推行“三重一大”事项权力运行痕迹管理，常态化召开党风廉政建设专题会议，强化廉政风险防控和预警。针对关键岗位排查出廉政风险点113个，提出了相关防控措施148条。制定《关于加强“一把手”监督的十条措施》，强化对集团和二、三级分子公司主要负责人行使权力的制约和监督。针对职工党员人数多、层级设置复杂的特点，9月下旬，我们开展了党风廉政建设“主体责任集中谈话周”活动，从集团党委负责人履行“第一责任人”、集团班子成员履行“一岗双责”、二级三级公司党组织负责人三个层面开展集中谈话，目的就是层层压紧压实主体责任，提升党员干部的廉洁意识，共计谈话150人次，其中诫勉谈话4人次，批评教育6人次。

记者：您刚才提到了中心工作，请问党风廉政建设在服务中心工作方面发挥了怎么样的作用？

贾荣文：清廉就是生产力，也是企业竞争力的有效保障。今年我们集团非常重要的其中一项中心工作就是全面深化国企改革。为确保集团改革工作顺利开展，集团纪委围绕改革任务、聚焦纪检职责，制定下发《关于严明纪律确保集团改革工作顺利进行的通知》等，明确“五个不准”“五个必须”“五个严禁”的纪律要求，对阻碍、妨碍改革实施推进的，坚决予以严肃处理。同时，集团纪委对改革相关工作，进行全流程监督，为改革保驾护航。目前基本完成集团整体机构改革和管理人员竞争上岗、人员分流等改革工作，实现管理机构缩减37%,管理人员缩减30%。在节资增效方面，充分发挥纪检、审计监督合力，通过审计发现问题整改为公司挽回188.48万元；开展历年来应收账款专项督察，已累计收缴53笔，共计金额289万元。

记者：你们在规范国企权力运行方面有没有什么创新举措？

贾荣文：今年，我们利用信息化手段，积极打造“阳光国企”智慧平台。这个平台，只需在手机上轻轻一点，便可进行在线信息查询、线索举报等，实现了对企业经营管理的“一键监督”。“阳光国企”智慧平台以阳光公开为核心，在全面梳理企业生产经营、党务、财务等权力事项基础上，将涉及企业员工切身利益的各项内容纳入公开范围，切实保障全体职工的知情权、参与权和监督权，确保权力在阳光下运行，从而规范国企权力运行，提升基层治理能力。这个平台目前已在公交分公司全面推行，包括公司“三重一大”事项、财务收支、驾驶员线路安排、排班排休、绩效考核、工资发放、违章处理等信息均一一公开。每位员工手机上都有了自己专属的移动公开栏，与传统公示栏相比更加高效便捷。自4月份以来，已公开各类信息材料151份，覆盖员工数达2237人。

记者：请问在干部员工队伍管理上，你们是如何体现“严”的主基调的？

贾荣文：新一届班子到岗后，集团党委从落实巡察整改的政治高度入手，抓规矩、抓纪律、抓作风，按照“见人、见事、见单位、见处理结果、见责任追究、见长效机制”的要求，坚持问题导向，把“严”的主基调贯穿始终，从严管好队伍。针对巡察反馈问题中的重点人、重点事，集团党委进行分类处置，诫勉谈话1人次、书面检查1人次，批评教育7人次、约谈提醒17人次；深化运用监督执纪“四种形态”，开展对吴某某案件相关人员的处理问责，协助市纪委党纪处分7人次，集团自办诫勉问责11人次，批评教育22人次；针对公交票款侵占案件问责处理7人，其中解除劳动合同2人次，诫勉2人次，通报批评3人次。此外，开展正风肃纪督察35次，通报批评问责3人次，调离岗位1人次，责令下属单位作出书面检查1家，累计检查单位109家次，通报并整改问题51个。

恒风集团郑重承诺将落实全面从严治党主体责任，全面推动权力事项阳光公开，规范企业权力运行，努力打造党风清正、权力阳光、干部勤廉的“清廉恒风”，抢当“重要窗口”模范生的排头兵。

全媒体记者 柳青