义乌市国有资本运营有限公司党委书记、董事长 陈兴武

建设“清廉国企”，是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的重要举措，是全面落实习近平总书记对浙江工作重要指示精神的内在要求，是“八八战略”再深化、改革开放再出发的重要保障。义乌市国有资本运营有限公司紧紧围绕坚持和加强党的全面领导，始终坚持党要管党、全面从严治党总要求，不断压实“两个责任”，切实加强党内监督，强化监督执纪问责，积极营造风清气正的氛围，深入推进“清廉国企”建设，为我市抢当“重要窗口”模范生、建设“两个样板”城市提供强有力的资金保障。

一、“基”字为底，从无到有，不断完善组织架构

深化贯彻落实党中央和市委重大决策部署，不断加强党政监督整体效能。进一步理顺体制机制，设立纪检室、人力资源部（党建工作部）及法务审计部，配齐纪检监察专（兼）职力量，完善纪检监察工作职能。积极制定和完善各项党风廉政建设工作制度，明确班子成员党风廉政建设和反腐败工作责任分工，将党风廉政建设任务横向分解到各班子成员；成立领导小组，制定年度全面从严治党主体责任工作计划、责任清单，落实全面从严治党各项工作任务，为“清廉国企”建设打下坚实基础。

二、“严”字为首，毫不松懈，严守关键领域隘口

严把资金关，规范资金管理与统筹、金融服务。始终将提质增效摆在重要位置，优融资、保发展，做强做优做大国有资产。截至6月底，公司资产总额2048亿元，今年新增融资154.63亿元，国贸改革与战略发展基金实缴13.81亿元。通过发挥“资金池”集约管理功能和融资议价能力，上半年统筹调度资金总额259.37亿元，节约成本3291.05万元，有效提高了资金的使用绩效。针对庞大的资金规模和金融服务，严格规范各项流程，制定出台《财务管理制度》《投融资管理制度》《对外担保管理制度》等相关规章制度14项，对“一把手”实行重点监督，梳理研判廉政风险点，结合检查及审计，确保资金“清廉”。

严把选人关，做到公平、公正、公开阳光招聘。坚持做到“公”字当先、“严”字到底，对优秀人才执着追求，对队伍建设常抓不懈。上半年共完成招聘56人，其中教师招聘报名人数达1400余人。通过成立招聘工作小组，细致谋划招聘考务工作方案，命题、笔试、面试及成绩公布等环节均严格按照工作方案开展，做到保密措施严谨、监督力量充足、视频及书面记录留存。招聘期间无一起信访等问题，获得社会一致好评。

严把资产管理关，规范化招租，形成监督闭环。在国有资产出租方面，明确承租方准入门槛，以市场化评估确定租赁底价，通过产权交易所进行公开招租，将资产出租全过程规范化、制度化、透明化。在资产管理方面，资产管理员与资产巡查员互相监督，企监会与纪检人员全面监督，杜绝吃拿卡要等现象。涉及设施维修时，从年度标备选库中选取维修单位实施，运营部、工程部及纪检人员共同核实工程量，委托第三方决算，完成资金支付。

三、“教”字为主，入脑入心，培育清正廉洁文化

深化党风廉政建设学习教育，持续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育、“两学一做”学习教育常态化制度化，严格落实“三会一课”、组织生活会、党员民主评议等制度，严格执行双重组织生活会，开展批评与自我批评。通过警示教育会议、季度专题会议、廉政考试、“学习强国”、微党课、专家讲课等形式组织党员干部深入学习党章党规，并实地前往清廉金华教育基地、刘英烈士陵园、“红三团”等警示教育基地参观学习，让廉政学习成为员工的日常学习内容，切实加强干部职工反腐倡廉意识，构建“清廉国企”廉洁文化。

四、“查”字为辅，咬耳扯袖，持续开展督察问责

坚持贯彻落实中央八项规定精神，驰而不息纠正“四风”，“抓早抓小”筑牢监督“防护墙”。今年以来，应用日常巡查、节前检查、专项督察等方式，对各部门、下属公司开展“三重一大”、财务、人事、食堂、公务接待、劳动纪律、公车等方面的检查共计62次，完成问题整改17处，约谈提醒3人，诫勉谈话2人，党内警告1人。纪检室、企监会共参与各类监督事项321个。

五、我承诺

国资运营公司郑重承诺，将继续坚持以党建为引领，以廉洁为准绳，紧盯资金管理与统筹、金融服务、教育、国有资产管理、工程建设等重点领域，加大力度开展“清廉国企”建设，筑牢干部职工思想防线，不断完善纪检监察体系，营造风清气正的干事氛围。